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不裁員“神話”破滅!松下電器號召老員工提前退休

2025-09-30 10:01:49 213觀看

近日多家外媒報道稱,松下控股旗下松下電器將于10月1日—31日實施“招募提前退休員工”計劃,目標人群年齡在40-59歲間,工作年限在五年或五年以上。其中,55歲左右員工獎金高可增加數(shù)千萬日元。pHb驛資訊

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據(jù)悉,這是松下推進全球10000人裁員并進行重組計劃中的一部分。針對此次大規(guī)模裁員,松下電器中國方面回應《BUG》欄目稱:“相關傳聞不涉及中國”。pHb驛資訊

另有接近中國區(qū)高層人士向《BUG》欄目透露,“由于2024財年利潤下滑明顯,目前松下董事會對公司經營現(xiàn)狀并不滿意,管理層已明確將通過對既有成本結構的改革和業(yè)務重組管理,實現(xiàn)盈利能力的提升”,同時該人士強調,松下堅持繼續(xù)投資中國,“一些不盈利部門的人員優(yōu)化,肯定是有的。”pHb驛資訊

招募提前退休員工“不涉及中國”pHb驛資訊

多家外媒報道,松下控股計劃在2025財年招募提前退休員工,旗下松下電器將于10月1日—31日實施該計劃,該事件也已引起了廣泛關注。pHb驛資訊

報道稱,松下電器此次將啟動的為期一個月的早期退休人員招募,是松下控股以全球裁員1萬人為中心的重組計劃中的一部分。pHb驛資訊

該計劃目標人群是年齡在40至59歲之間、工作年限在五年或五年以上的員工,以及返聘員工。其中,55歲左右的員工獎金高,高可增加數(shù)千萬日元。pHb驛資訊

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外媒報道截圖pHb驛資訊

早在今年5月,松下控股宣布全球裁員計劃稱,2025財年起將在日本本土及海外各裁撤5000人,占全球23萬員工總數(shù)的4.3%。pHb驛資訊

據(jù)彼時松下方面透露,公司一系列的變革,系為推動集團經營向員工人均生產性高的組織轉變,集團各公司將以銷售部門和間接部門為中心,徹底重新審查業(yè)務效率,并重新設計必要的組織結構和人員數(shù)量。同時,還將推進低收益業(yè)務終止和據(jù)點的整合、撤銷。pHb驛資訊

在業(yè)內人士看來,這一萬人裁員計劃的核心方案,正是為40至50多歲的員工提供“提前退休通道”。pHb驛資訊

而在今年7月,松下電器將推進老員工“提前退休”一事,便已經開始在國內引發(fā)關注,不過彼時并未明確該計劃的具體啟動時間。類似新聞不斷,折射出松下經營管理遭遇挑戰(zhàn)的事實。而在這一過程中,松下電器中國區(qū)似乎已很難輕易地置身事外。pHb驛資訊

拆分大重組,中國公司受波及pHb驛資訊

一個明顯的信號是,近日松下宣布了將對旗下核心公司松下電器進行拆分重組,重組為三家獨立的事業(yè)公司的計劃。pHb驛資訊

其中,松下電器旗下生活電器公司、中國東北亞公司,與松下娛樂·互動株式會社將共同組建成新的“松下電器株式會社”;此外,松下電器新風空調公司、冷鏈公司將重組為“松下空調新風冷鏈集團”;電氣工程公司將重組為“松下電氣工程株式會社”。pHb驛資訊

據(jù)悉,重組后的三家獨立事業(yè)公司,預計將于明年4月1日正式成立。之后,松下電器現(xiàn)有體系下的所有業(yè)務,也將由新成立的三家事業(yè)公司來分別管理運營。pHb驛資訊

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《BUG》欄目注意到,在一份由松下電器方面主動披露的組織架構圖中,松下電器旗下位于北京的分社“中國東北亞公司”,成為了此次重組過程中受波及大的公司之一,其下設的智慧生活事業(yè)部、住建空間事業(yè)部及臺灣事業(yè)部三大事業(yè)部,以及冰箱壓縮機BU、真空節(jié)能新材料BU兩大BU,均顯示會有業(yè)務被合并入新成立的三家事業(yè)公司中,進行重組。pHb驛資訊

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松下電器旗下“中國東北亞公司”現(xiàn)行組織架構pHb驛資訊

接近松下電器的高層人士對《BUG》欄目透露,“在2026年4月份啟動的全新體制下,此前由中國東北亞公司負責的業(yè)務,也將由新成立的三家新事業(yè)公司分別承擔。”pHb驛資訊

早在2019年,松下集團首次成立了將事業(yè)和地域統(tǒng)括職能合二為一的中國東北亞公司,總部設置在北京,這是松下集團首次在日本以外成立事業(yè)公司。pHb驛資訊

如今,中國東北亞公司成立六年之后,伴隨公司新一輪組織重組的推進,屬于中國東北亞公司的時代即將結束。pHb驛資訊

該人士對《BUG》欄目透露,今年以來,松下高層曾多次討論,表達了對公司既有成本結構的不滿。pHb驛資訊

“啟動改革就是為了精簡架構,目的是提效,雖然國內沒有明確提及是否裁員,但這么多維度的組織架構變動,肯定會有人員被優(yōu)化或離開的,就看力度與不同的業(yè)務部門。”該人士表示。pHb驛資訊

不裁員“神話”破滅pHb驛資訊

在松下發(fā)展的歷程中,有一則廣被商界傳誦的軼事——20世紀全球經濟大蕭條席卷日本時,當松下遭遇重創(chuàng)經營困難時,松下創(chuàng)始人松下幸之助卻堅決不裁員工,而是把“停工減產”改成“全員培訓”,組織工人學技術、研究客戶需求,既保住了大家的生計,又為后續(xù)復工儲備了能力。pHb驛資訊

而這一舉措讓松下不僅沒虧損,反而因“質量可靠、服務貼心”迎來訂單逐漸回升,隨后產品市場占有率反超同行,成為日本家電行業(yè)的領頭羊。而今,伴隨松下幸之助的老去,宣布全球裁員10000人的新松下管理者們,無法保住創(chuàng)始人曾經的堅守。pHb驛資訊

據(jù)松下2024財年決算報告,松下營業(yè)額8.46萬億日元(1日元約合0.0479元人民幣),比上一財年微降0.5%;純利潤3662億日元,同比大降17.5%。無論營收還是凈利潤增速,均較國內美的、海爾智家(25.550, 0.00, 0.00%)乃至海信等企業(yè)落后太多。pHb驛資訊

在談及這一業(yè)績表現(xiàn)時,松下集團CEO久住由希也嘆息道,“與競爭對手相比,利潤仍然較低,而且遺憾的是,2022財年至2024財年的中期戰(zhàn)略也遠未達到目標。”pHb驛資訊

其反思道:“過去30年來我們一直未能實現(xiàn)大幅增長,盡管進行了無數(shù)次結構性改革,但每當調整后營業(yè)利潤率達到5%時,我們就會立即增加固定成本,以實施增長戰(zhàn)略,導致營業(yè)利潤率再次陷入停滯狀態(tài)。”pHb驛資訊

在國內家電企業(yè)逐步走向全球的同時,已早早完成國際化的松下,卻陷入了增長“變慢”的困境。pHb驛資訊

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